Rejoindre Médiamétrie
Intégration, formation, management, qualité de vie au travail, inclusion : Médiamétrie déploie une politique RH structurée pour accompagner durablement ses collaborateurs à chaque étape de leur parcours.
Comment se déroule l’intégration des nouveaux collaborateurs ?
Rejoindre Médiamétrie, c'est bénéficier d'un parcours d'intégration de douze mois rythmés par des temps individuels et collectifs. Dès la première semaine, un café de bienvenue avec votre référent RH pose les bases de la relation. S'ensuivent une rencontre de présentation de l'environnement interne, une visite du site de production d'Amiens, et trois demi-journées de “Matinales d'intégration” animées par la Direction générale et le Comex, pour comprendre la culture, les enjeux et les métiers de l'entreprise.
Pour les alternants et les premiers CDI, le programme Parcours 1er job propose une année complète d'ateliers, de journées découverte, de formations, d'outils psychométriques et de feedbacks réguliers. Médiamétrie recrute en moyenne une cinquantaine d'alternants par an et un parcours dédié structure chaque nouvelle promotion.
Formation et développement des compétences : un investissement majeur chez Médiamétrie
Le développement des compétences constitue un axe central de la politique RH. Médiamétrie consacre 3 % de sa masse salariale à la formation — soit trois fois l'obligation légale.
En 2025, cela représente :
- 4 727 heures de formation au siège,
- 758 actions réalisées,
- 60 % des collaborateurs du siège formés dans l'année,
- plus de 10 000 heures supplémentaires pour les Terrains d'Enquête.
Les formations couvrent des domaines clés : data science, intelligence artificielle, management, sécurité, langues et expertises métiers.
Chaque collaborateur accède à une plateforme d'apprentissage continu (MySkills) et à des formats variés : parcours certifiants, e-learning, ateliers pratiques, reverse mentoring, micro-learning, hackathons internes.
Pourquoi l’intelligence artificielle est-elle une compétence partagée chez Médiamétrie ?
L'acculturation IA n'est pas un projet à part : c'est un programme déployé pour tous, avec un réseau interne de Coachs IA (une dizaine d'ambassadeurs représentatifs des directions), des ateliers pratiques (les Marmites de l'IA), un Cookbook de prompts par cas d'usage, le chatbot interne MIA, Microsoft Copilot et un Hackathon IA annuel. Près de 34 cas d'usage ont été identifiés pour 2026.
La logique inscrite dans notre feuille de route RH est claire : l'employabilité prime sur le statut. Chaque collaborateur doit pouvoir quitter Médiamétrie plus fort qu'il n'y est entré.
Comment Médiamétrie accompagne-t-elle ses managers ?
Le management fait l’objet d’un accompagnement structuré et continu.
100 % de nos managers passent par le Parcours d'Accompagnement Managérial (PAM), décliné en trois communautés : managers de proximité, managers d'équipe et Comité de Direction. Le PAM combine formations, ateliers pratiques, coachings collectifs et rituels RH dédiés — sur des thèmes comme Oser dire, Flexibilité relationnelle, Déléguer et faire grandir, Manager en responsabilité (prévention RPS) ou Manager la diversité.
Des rituels structurent le dialogue au quotidien : Caméra Café RH, Questions de managers bimestrielles, Petits déjeuners des étoiles par équipe, Amphis RH ouverts à tous en présentiel et en distanciel — sur le feedback, la gestion du stress, la santé mentale.
Télétravail, parentalité et protection sociale : un cadre de travail protecteur
Médiamétrie offre un cadre de télétravail flexible — jusqu'à 3 jours par semaine au siège, sur la base du volontariat et de l'accord du manager, reconduit par accord collectif jusqu'en juin 2027. Une indemnité de 2,50 € brut par jour de télétravail (plafond 30 € net mensuel) accompagne le dispositif. Pour les métiers d'enquête, le télétravail peut atteindre 75 % du temps selon le poste. Le droit à la déconnexion est garanti par accord collectif.
Le dispositif parentalité garantit le maintien du salaire à 100 % pendant les congés maternité et paternité, sans condition d'ancienneté, complété par la subrogation employeur, un guide parentalité et des séances de coaching dédiées.
La protection sociale comprend une mutuelle renforcée, un Plan d'Épargne Entreprise et un PERCOLI, la participation et l'intéressement (560 K€ versés au titre de 2024), le remboursement intégral du Pass Navigo, et des services de bien-être. Un programme de prévention des risques psychosociaux et le dispositif Mon soutien psy sont accessibles à tous.
Égalité professionnelle, inclusion et engagements RSE
Notre index d'égalité femmes-hommes atteint 91/100 en 2025. La répartition de nos effectifs est équilibrée : 51 % de femmes, 49 % d'hommes. Notre politique de rémunération repose sur l'équité salariale, la transparence des critères, et la reconnaissance de la contribution réelle — en anticipation de la directive européenne sur la transparence des rémunérations.
La diversité de profils n'est pas un objectif déclaratif chez Médiamétrie : c'est une condition technique. Mesurer correctement une société diverse exige des regards diversifiés à l'intérieur de l'entreprise.
Nos engagements RSE s'articulent autour de trois axes : climat (objectif -50 % d'émissions de gaz à effet de serre d'ici 2030, plan de décarbonation engagé avec nos 100 fournisseurs les plus émissifs), social (égalité des chances, inclusion, valorisation des parcours atypiques et du handicap), éthique (transparence, sécurité des données, durabilité).
Comment le dialogue social est-il organisé chez Médiamétrie ?
Le dialogue social chez Médiamétrie articule négociations formelles et écoute du quotidien : 27 réunions de CSE par an (11 Siège, 11 Terrains d'Enquête, 5 Central), des accords négociés réguliers (télétravail, don de jours, égalité professionnelle, intéressement, astreintes, NAO), un baromètre Pulse trimestriel et deux newsletters RH mensuelles — l'une pour l'ensemble des collaborateurs, l'autre dédiée aux managers.
Notre conviction : la transformation d'entreprise se construit avec les collaborateurs, pas malgré eux.